Analyse financière pour décisions stratégiques Programmes automne 2025
Vous travaillez dans l'investissement et cherchez à affiner votre lecture des états financiers ? Nos formations à Paris s'adressent aux analystes, gestionnaires de portefeuille et directeurs financiers qui veulent approfondir l'évaluation d'actifs complexes. Les sessions débutent en septembre 2025 avec des groupes de 12 participants maximum.
Les défis quotidiens des analystes financiers
On entend souvent que l'analyse financière se résume à lire des bilans. C'est vrai pour les bases. Mais quand il faut évaluer une entreprise dans un secteur en mutation, ou détecter les signaux faibles dans des notes annexes de 80 pages, les choses se compliquent.
Structures financières opaques
Les montages juridiques multi-pays, les partenariats complexes et les instruments hybrides rendent difficile l'évaluation réelle des risques. Un analyste peut passer des jours sur une seule transaction sans être certain d'avoir tout compris.
Normes comptables en évolution
Entre IFRS 16 sur les contrats de location et IFRS 17 pour l'assurance, les changements normatifs modifient les ratios historiques. Comparer des données sur cinq ans devient un exercice de retraitement permanent.
Valorisation des actifs intangibles
Comment chiffrer la valeur d'une base de clients, d'une technologie propriétaire ou d'une marque ? Les méthodes traditionnelles montrent leurs limites face aux entreprises dont la majorité de la valeur n'apparaît pas au bilan.
Notre approche pédagogique
Pas de théorie abstraite. Chaque session commence avec des cas réels tirés d'opérations récentes. Les participants travaillent sur des états financiers complets et débattent des hypothèses de valorisation avec l'intervenant et leurs pairs.
Cas pratiques sectoriels
Analyse d'entreprises réelles dans sept secteurs différents : technologie, santé, immobilier, industrie, services financiers, énergie et distribution. Chaque secteur a ses spécificités comptables.
Modélisation financière avancée
Construction de modèles DCF avec analyse de sensibilité, valorisation par comparables et méthodes patrimoniales. Les participants repartent avec leurs propres modèles prêts à utiliser.
Lecture critique des annexes
Identification des zones d'incertitude dans les états financiers, analyse des engagements hors bilan et évaluation de la qualité des résultats. Ce qui n'est pas dit compte autant que les chiffres publiés.
Retour d'expérience
"J'ai suivi la formation en novembre 2024 parce que je butais sur l'analyse de groupes avec des filiales dans plusieurs pays. La partie sur les retraitements fiscaux m'a aidée à clarifier mes modèles. Aujourd'hui, je passe moins de temps à vérifier mes calculs et plus à réfléchir aux hypothèses stratégiques."
Émeline Deschamps
Analyste crédit senior chez une banque d'affaires parisienne
Émeline travaille depuis sept ans sur le financement d'acquisitions. Elle analyse principalement des entreprises industrielles de taille moyenne avec des structures de détention complexes. Sa principale difficulté était d'estimer les flux de trésorerie disponibles après optimisation fiscale.
Informations pratiques
Les formations se déroulent dans nos locaux au 41 Rue de Maubeuge, dans le 9ᵉ arrondissement de Paris. L'accès en métro est direct depuis plusieurs lignes. Les sessions durent trois jours consécutifs avec des horaires de 9h à 17h30.
Calendrier 2025-2026
Première session du 15 au 17 septembre 2025. Ensuite : novembre 2025, février 2026 et mai 2026. Chaque session accueille entre 8 et 12 participants pour garantir les échanges.
Prérequis techniques
Connaissance de base d'Excel et des états financiers. Une expérience préalable en analyse financière ou en audit facilite la compréhension, mais n'est pas obligatoire pour les profils ayant une formation comptable solide.
Questions et inscriptions
Contactez-nous par téléphone au +33 6 86 22 79 31 ou par email à help@penavirostex.com. Nous répondons généralement sous 48 heures et pouvons organiser un entretien téléphonique pour évaluer l'adéquation du programme avec vos besoins.